下線有問題首先 99.999% 問題是在下線本人身上－宋丽的部落格

[2012/7/1 下午 11:26:06] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 以前怕他們受不了，不敢要求，結果沒人給他們目標，自已也不要求，那就一直都沒成績
[2012/7/1 下午 11:26:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 沒錯呵呵
[2012/7/1 下午 11:27:38] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 業務部隊一定是業績導向成果導向
[2012/7/1 下午 11:35:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我發現有時候你常常會因下線的藉口心軟
[2012/7/1 下午 11:36:11] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 例如下線跟你說很難做之類等等你就會開始想是不是要找其他方式幫助他之類
[2012/7/1 下午 11:36:21] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 就是太為他們著想了啊怕他們得不到支援很可憐，也有可能是我本身是這種經歷，所以特別捨不得
[2012/7/1 下午 11:36:52] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我理解不過你要堅信只要你能做到的他們也可以
[2012/7/1 下午 11:37:08] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我舉例子
[2012/7/1 下午 11:38:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 假設你開了一台法拉利你能開到時速100 同樣的車子交給下線開他只能開到50 ~ 跟你說很難開 ~ 邏輯上來說我們不應該先去懷疑車子是否有問題對吧
[2012/7/1 下午 11:38:57] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:39:41] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我組織行銷做這麼多年的經驗告訴我下線有問題首先 99.999% 問題是在下線本人身上
[2012/7/1 下午 11:39:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 很妙的是
[2012/7/1 下午 11:40:16] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 下線開始提出問題時甚至你必須檢視他是否"問對"問題
[2012/7/1 下午 11:40:42] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 有些下線甚至不知道自己不知道什麼
[2012/7/1 下午 11:41:04] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 如果他問錯的問題你如何給他對的答案呢
[2012/7/1 下午 11:41:51] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 了解
[2012/7/1 下午 11:43:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 除非他問的是如何排檔如何加速這些確中目標的問題
[2012/7/1 下午 11:43:48] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 不然問為什麼這車這麼貴可是不會飛也不會潛水那就無言了….
[2012/7/1 下午 11:44:21] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 完全正確 (y)
[2012/7/1 下午 11:44:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 此外這也就是我常鼓勵初階領導人一定要保持推薦得主因之一因為你沒有離開戰場所以下線的實戰問題你完全能感同身受的解決他
[2012/7/1 下午 11:44:50] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:48:03] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 等到你旗下兩線至少培養出個3組聊天室(共6組) 這時候才可以慢慢把推薦(20%)的重心轉移至輔導團隊與協助系統(80%)
[2012/7/1 下午 11:48:37] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 呵那還很久
[2012/7/1 下午 11:49:32] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 而且也沒這麼多東西好輔導啦哈哈
[2012/7/1 下午 11:50:10] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 哈哈沒錯以技術上來說其實真的不多 (很多都可藉由組織教學都完成了)
[2012/7/1 下午 11:50:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (chuckle)
[2012/7/1 下午 11:50:59] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 花在心態輔導的其實占大多數 (行動激勵觀念調整心態教育..)
[2012/7/1 下午 11:51:09] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 目前只是一個聊天室比較單純，多聊天室後做的事就又不一樣了
[2012/7/1 下午 11:51:56] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是的這也是我下階段要做的系統工程 "聯合領導"
[2012/7/1 下午 11:52:34] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 首先會把目前建立者聊天室關閉
[2012/7/1 下午 11:52:55] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 所有建立者都統合到講師聊天室即可
[2012/7/1 下午 11:53:03] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:53:51] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 那有人會問建立者如果不是講師呢 <~ 很抱歉身為建立者一定要是講師
[2012/7/1 下午 11:54:16] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)(y)
[2012/7/1 下午 11:54:22] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 對啦這樣也比較合理
[2012/7/1 下午 11:54:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是低
[2012/7/1 下午 11:54:39] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 自已不講一直叫底下的人講這也怪怪的
[2012/7/1 下午 11:54:54] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 至少要能講OPP 這很基本了
[2012/7/1 下午 11:55:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 沒錯
[2012/7/1 下午 11:58:46] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 傳銷新紀元Ⅱ–如何建立你的下線 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010054137 <~ 這本書找時間買來看對你帶組織會有很多幫助
[2012/7/1 下午 11:59:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)